但是临床医生一手好抓临床，一手搞科研，现实状况往往是这样的：

 临床工作繁重，实验耗时长、执行困难 

相关文献报道，61.7% 的三甲医院医务人员日工作时间超过 8 小时，近七成医生每周工作时间超过 49 小时，住院医生周工作时间为 64 小时～88 小时。繁重的临床工作使得科研有心无力，加上临床科研的项目申请流程繁琐、难度大，相关实验如分子生物学、细胞生物学等周期较长，且实验会经历失败及反复验证，需耗费大量精力。因此即便是科研项目申请下来，实验技术的有效执行也是难题。

 缺乏科研思路 

相对于专业科研人员，以临床为主战场的医生的科研能力相对较弱，普遍缺乏好的科研思路，研究方向往往落于窠臼，以文章为导向。临床科研的目的是为了解决临床问题，完善临床诊疗方案，而不是为了「发文章」。纯粹以文章为导向的科研，背离了科研本身的意图和价值。但是作为广大科研主体的临床医生面临着经验不足、资金不足、思路缺乏、时间和精力不够等问题，那些「高大上」的科研就变得遥不可及而只能穷于应付。

在具体临床科研的实践过程中，也出现了不少问题，前一段时间曝光的国外某杂志针对中国作者纷纷撤稿，国内多家医院榜上有名，这个估计广大医生已经形成共识，「病急乱投医」，做个「甩手掌柜」是行不通的。

因为科研是一个有组织有计划的高度有序的严密活动，需要长期的规划，有力的指导，成熟的执行，即便是专门做基础研究的「专业选手」，也很难做好这件事，临床医生势单力薄，在技术执行、科研思路这两块明显是短板。

基于这些问题，各科室也是八仙过海，各显神通，有实力的医院专职聘请科研专家进行科研支持或利用自己的人脉关系和外面的大学、研究所、以及商业公司展开合作。