电影《阿飞正传》让很多人知道了极乐鸟，它们喜爱天空，从出生就一直飞翔，不会作短暂停留，而落地的那一天也是他永远告别蓝天的时刻。
极乐鸟的说法有点悲，其实现实中也有很多人在飞，同样是为了理想，一刻不停地拍打翅膀，渴望真正的遨游。在长沙也有这样一个人，他就是湖南长沙国家生物产业基地管理委员会主任张贺文。记者见到他的时候，他穿着一身黑色西服，扣子松开着，里面穿着深蓝色衬衫，没有领带，尽管仍显得很正式，但他的举止并不拘谨，不会让人因为他的西装而产生距离感。他的眼睛不大，也许是长期戴眼镜或者深夜写文章、编博客的缘故，眼眶总带有一圈淡淡的黑晕。较为白净的皮肤，稳重的三七分发型，很文气的无框金属架眼镜，抛开他官员和企业家的身份，这就是一个儒雅温和的文人。
张贺文生于1967年，属羊。他认为，那年出生的人性格比较柔软细腻，会见风落泪、见月伤心，而他自己也确实是这么一个人。因为细腻，他很注重他人的感受，并且彬彬有礼。他会很热情主动地跟你握手，甚至在交换名片的时候，把自己的名片在对方名片的下方递换过去。他因此也是一个很有“情结”的人，他的家、家里小凉亭的花、他的家乡，还有长沙国家生物医药产业基地，都时刻牵绊着他的思绪，所以他总是愿意在深夜花时间用文字记录他思想上的点滴触动，并与朋友共享。
然而，用他的话来说，也许是属羊人的性格特性，他也是外柔内刚的人。温和外表下隐藏着高昂旺盛的生命力，以及对事业和爱好的专注与激情。
他在博客中透露，他人生的第一个工作岗位是制药机械厂的车工。在上世纪80年代分配同厂的20多个大学毕业生中，他是同车间里最不被看好的一个，他在博客里没有告诉读者为什么。但是在起初的2年里，他一直都在学一样东西，并且获得了认可，他学习的就是写作。把见闻和思考用文字记录下来，并通过报刊杂志大量发表，最终让领导发现了他的才能，并使得他成为那个年代那家国有企业中最年轻的中层干部。
他的这个爱好从20多年前一直延续至今。特别是在湖南省药品监督管理局任职的时候，身兼《医药经济报》、《中国医药报》、《中国中药材报》等数家医药行业权威媒体的驻地记者。“当时我在全国的发稿量都算最多的，每个星期都有几篇，拿了很多全国性大奖。”每每谈及此，他总是特别自豪。
1998年3月，他从湖南省药品监督管理局办公室副主任的职位调任浏阳市副市长，那是他事业生涯的转折点，那时他刚过30岁，从此，在浏阳安顿了下来，随后第二年便接管浏阳生物医药园的全面工作。
到那里的7年后，他带领的园区已经完成了由一个县级工业小区到国家级生物产业基地的历史性蜕变。取得这样的发展，张贺文没有居功自傲。他认为，包括主管政府领导、他自己、基地所有企业和员工都是实实在在做事业的人，但是自己和正在发展中的企业都不满足于此，“大家都努力做下去，成功就是必然的。”
时至今日，张贺文从事医药行业工作已有10多年，相对于“60年60人”的时间跨度是比较短，但随着时间的推移，正如他的新书《专注》的名称这样，他还会继续为湖南乃至中国生物医药产业发展尽力。专注，这是除了“属羊”之外，对张贺文另一个贴切的描绘。
担当
其实，在张贺文接管浏阳市招商工作的时候，这个地方还叫作浏阳市工业小区，它到底是用来干什么的在那个时侯仍没定论。大多数人支持继续发展浏阳的花炮产业，也有人说要发展器械重工产业，甚至纺织和皮革业。
但是在接手这个工业区后，他另辟蹊径地提出了建生物医药产业的大胆设想，并且得到了当时市委、省委的认同和支持，从此，发展浏阳医药产业的大方向定了下来。
然而，要把一片荒芜的山坡建成高科技含量的现代化生物医药工业园有多难大家都知道，但是张贺文没有吭声，接过任命书就干了起来。依照张贺文当时的说法，自己是轻装上阵，没有思想负担，没搞好是能力不够、时机不对又或者力度不强，大不了就打道回府、回到机关。
但是，其实他敢于担当的背后是有足够的理由的，那就是他看好生物医药产业未来的价值和提升空间，同时也看到了湖南省乃至中国对于发展生物医药的迫切性。
在他看来，要快速有效地在湖南浏阳这个没有地理优势，没有资金优势，没有人才优势的内陆县构建起良好的经济产业架构，最好的方式就是建设政府引导扶持的生物医药产业园。这是源于他对医药产业发展相对成熟的美欧各国的发展历程和现状的思考，再结合中国国情得出的结论。
展翅
然而尽管构思好了这一切，困难依旧存在，并且不单单是项目启动推进上客观因素的制约，周边亲朋好友和业界舆论的“不看好”也给了他很大压力。据《专注》的创业铭志篇中所写，“是时也，内陆一县而图医药集群，前未所闻。众说纷纭、疑虑重生，甚或微词盈耳，相伴十年矣。吾等知不为而为之，团结企业，风雨同舟。”也可以反映当时他所处的环境和心态。
从一开始调任浏阳市副市长职位之初，张贺文主管的是浏阳市招商工作。但是在接管生物医药产业园之后，甚至任浏阳市党委副书记至今，除了重要的市委班子工作会议会回到机关，其余时间他都在为基地及企业对外对内合作项目而奔走。
根据他的回忆，1999年这片土地上只有两家企业，他刚开始的提议目标也只有“20来家”。也许那个时侯，他怎么也没想到短短7年就有近百家企业入驻。
为了加快产业发展，园区内的所有重大项目张贺文都亲自操刀。从一开始的搞基础建设，找项目，到后来的项目招商、孵化企业，然后是集团化管理模式的创建等。
“我的所有关系都用在了给园区和企业找项目上。”张贺文就这么简单地总结了他对园区所做的工作。
园区有企业负责人说是被张贺文“骗来的”，不过“骗”得很开心；也有海归派冲着他和他的团队“干实事”的态度来的。但是无论说辞如何，这些民营老板们内心是快乐的，并且有继续这种快乐的激情与信心。
2009年，长沙国家生物医药产业基地的工业总产值份累计实现130.56亿元，同比增长30%，其中规模工业实现产值120.26亿元，同比增长33%；财政税收累计实现4.00亿元，同比增长21%。接手10年，这是张贺文给浏阳市委和湖南省委的交代。
然而，这也是阶段性的成果，对于今后的发展方向，张贺文说：“在硅谷，走上街道可以找到任何一个零部件的配套商，而今后在我们的园区，应该能够找到任何一个剂型的产品，找到你想开发的产品的合作者。”这是张贺文心中长沙国家生物医药基地的理想模式，也是他要追求的终极目标。
“千万不要寄望于生物产业会很快有收获。”“坚持！也许等到长沙国家生物产业基地有份量了，你们在座的都早已不在位。但仍然值得坚持！”张贺文在他的博客中写道。
他敢于担当的背后有足够的理由，那就是看好生物医药产业未来的价值和提升空间，同时也看到了湖南省甚至中国对于发展生物医药的迫切性。
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