药品研发信息化建设

更新时间 ：2013年10月

相关网址 ：pmfdd.com

语种 ：中文

邮费承担方 ：不限

先款后货 ：不限

邮费 ：不限

同城交易 ：不限

服务名称 ：咨询服务

版本号 ：2.0

软件大小 ：200M

制作厂家 ：上海翎汇医药科技有限公司

应用平台 ：药品研发项目化管理系统

授权方式 ：二次开发

库存 ：不限

通过信息技术重塑企业研发体系，其根本目标是提高研发效率、降低研发成本、控制研发风险、保证研发质量最终提高企业研发创新能力。举例如下：
1，解决药企研发项目面临立项难退出难问题
相关统计数据显示企业和院校每年立项工作的80%是不科学的，这种不科学大致表现在：一，老板或大领导“一句话”。二，立项走过场，立项书或可行性方案仅做存档用。三，立项是某个人或部门的事与其他人或部门无关。四，立项依据过于主观，为了“立项”而“立项”。五，立项依据“一百年不会变”，立项完结没人再关注这些依据。
2，解决药企研发项目预算超支严重或项目进度延期严重问题
当前医药研发项目预算超支、项目延期已经是普遍现象，殊不知这种现象背后反映了项目管理的缺失。超支和延期就代表着不可控、代表着追加成本，严重时直接导致项目失败。
3，解决药企研发项目“人走=项目断”问题？
项目组主要人员离开，导致项目中断的现象很多。很多企业针对这种情况都设计有预防措施，归纳起来无非就是：一，最大程度的留住项目组人员。这样做即使后面有更优秀的人员也要为最先进入项目组的人让位。二，尽可能保证交接的完整性。把多年来做的工作放在1个月内完整交接，想保证以后不会有问题很难。
4，解决药企研发项目成本控制难问题
研发类项目的成本控制更加困难，因为研发过程是探索未知的过程，成本预算也完全是根据经验或在一些数据的基础上做的估算。
解决研发项目管理、知识管理、研发质量管理等问题。